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Profesor

Pedro Martínez Pérez
• Economista y Auditor de cuentas.
• Profesor de diversos programas master en auditorías organizados por distintas universidades, profesor de diversas escuelas de negocio, y ponente habitual de cursos y seminarios organizados en el Registro de Economistas auditores (REA) e Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas.

Día: 15 de noviembre, miércoles

Sesiones: 1

Horario: de 9:15 a 14:15 y de 15:30 a 18:30 h.

Duración: 8 horas

Lugar: Club de Marketing de Navarra

Durante décadas, la función de controlling centró su ámbito de actuación en el apoyo al cuadro directivo de las empresas en su objetivo último de maximizar los resultados financieros.
A medida que han aparecido nuevos valores, oportunidades y riesgos, que requieren ser gestionados eficazmente para el éxito del negocio, el rol del controlling ha evolucionado hacia nuevos enfoques:

  • La mayor proactividad. No basta con medir e informar de lo sucedido: hay que aportar ideas, alternativas, planes y soluciones.
  • La anticipación de los riesgos futuros. El controller requiere visión de futuro y anticipar los efectos, impactos y retos que suponen los factores cambiantes en los mercados, consumidores y sus hábitos, tecnologías, valores, etc.
  • La creciente e imparable importancia de la gestión de intangibles: capital humano, productividad, posicionamiento, imagen pública, presencia en redes sociales, etc.

PROGRAMA

  1. El rol del controller en la actualidad. Aptitudes y actitudes necesarias para un controlling eficaz.
  2. Cómo controlar tres pilares básicos para el éxito del negocio: Recursos humanos, organización y productividad.
  3. La contención y flexibilización de los costes de estructura.
  4. Mantenimiento de equipos e instalaciones: herramientas para la medición y control de su eficiencia.
  5. El control de gestión integral de los presupuestos de la empresa.

INFORMACIÓN GENERAL

Objetivo
En este curso nos proponemos los siguientes objetivos:

  • Redefinir cuál es la función del controller en la realidad de hoy, enfatizando las características más relevantes que se precisan para ejercerla en las actuales circunstancias.
  • Exponer cómo actúa un controller en tres aspectos intangibles pero esenciales para el negocio: la gestión del capital humano, la organización general de funciones y procesos y el control de la productividad.
    • A través de diversos ejemplos de programas de trabajo, iremos estudiando la metodología a seguir para:
      1. Analizar y diagnosticar la situación.
      2. Plantear acciones de gestión
      3. Medir su evolución con KPIs adecuados.
    • Nos basaremos en ejemplos prácticos de empresas de diversos sectores o actividades.
  • Presentar cuáles son los pasos a seguir para implantar con éxito un Plan de contención y flexibilización de costes de estructura:
    • Cómo concienciar e involucrar a toda la organización
    • Cómo decidir: ¿por qué gastos empezar?
    • Cómo poner en marcha el Plan: medidas, implantación y seguimiento
  • Proporcionar a los asistentes herramientas eficaces para medir, evaluar y controlar la gestión del mantenimiento de equipos e instalaciones (programa de trabajo, cuestionarios, indicadores).
  • Estudiar el proceso que tiene lugar para el análisis de seguimiento del presupuesto de una empresa. Caso práctico final MobelPlus. Analizaremos la gestión presupuestaria en las diversas áreas de negocio: comercial, producción, distribución, estructura, etc.

Dirigido a
Gerentes, directores funcionales, responsables de control de gestión, responsables de calidad, asesores y consultores, así como todos aquellos directivos interesados en mejorar la gestión y los resultados mediante el uso de las técnicas específicas de controlling.

Derechos de matrícula e inscripciones
Socios: 250 €.
No socios: 400 €.

El precio incluye documentación y almuerzo de trabajo.

Actividad bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. El Club de Marketing gestiona a los socios gratis la tramitación.

Inscripciones:
A través de la web, con al menos dos días de antelación.
Para información: Tfno. 948 290155

Bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo
Los socios pueden solicitar la tramitación gratuita de las bonificaciones, indicándolo en la inscripción a través de la web, con al menos dos días de antelación.



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Club de Marketing de Navarra  -  Avda. Anaitasuna nº 31  -  31192  - Mutilva (Navarra)
Tfno : 948 29 01 55  -  E-Mail : info@clubdemarketing.org
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