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Es posible realizar la inscripción tanto al curso completo como a cada uno de sus módulos.


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Profesoras:

Genoveva Capdet Torregrosa

Genoveva Capdet Torregrosa

• Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona
• Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EADA, Barcelona
• Socia Directora de Montaner & Asociados
• Profesora asociada de la Universidad de Navarra

Nora Reta Almárcegui

Nora Reta Almárcegui

• Licenciada en Derecho por la Universidad Pública de Navarra.
• Master en Dirección de Recursos Humanos por Foro Europeo.
• Certificada como Coach CAC por Asesco.
• Socia Directora de Montaner & Asociados Navarra.

Fechas: Del 26 de febrero al 26 de marzo, los martes

Sesiones: 4

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

Duración: 16 horas

Lugar: Club de Marketing de Navarra

El talento y su gestión dentro del mundo empresarial está en boca de todos: la importancia de identificar y desarrollar el talento, cómo liberarlo, cómo fidelizar a los trabajadores con que lo poseen o que tienen alta capacidad de desarrollo…

Muchos profesionales igualmente están concienciados con el tema, quieren hacer algo relacionado con el talento en su organización, y no saben por dónde o cómo empezar.

Muchos otros ya tienen un sistema de gestión del talento, y quieren ir más allá, o incluso tienen interés por completar el desarrollo y fidelización del talento como apuesta de futuro.

O simplemente pueden ser personas que tienen interés para aplicarlo en un futuro a medio plazo y quieren asistir a una acción práctica y aplicable 100%.


La organización y el talento en la empresa
Aspectos organizativos que favorecen su crecimiento

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Profesora:

Genoveva Capdet Torregrosa

• Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona
• Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EADA, Barcelona
• Socia Directora de Montaner & Asociados
• Profesora asociada de la Universidad de Navarra

Día: 26 de febrero, martes

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

PROGRAMA

  • El talento para la organización: objetivos, finalidad, valores organizacionales. Establecimiento, concreción o revisión de objetivos y valores. Cómo alinearlos.
  • Cómo establecer un plan de carrera.
    • Estructura del plan de carrera: contenidos, tiempos.
    • Itinerario de desarrollo: ubicación del desarrollo dentro del plan de carrera.
  • Cómo identificar el potencial de desarrollo.
    • Herramientas y test de medición. Trabajo sobre cuestionarios, test y otras herramientas para la valoración del potencial..
    • Implementación de la medición. Aplicación y puesta en práctica de las herramientas.
  • Objetivos de formación y desarrollo.
    • Establecimiento. Ajuste y negociación para el establecimiento de objetivos realistas y pactados por las partes.
    • Seguimiento. Cómo establecer un seguimiento a la consecución de los objetivos.
  • Medición del logro.
    • Indicadores de desarrollo. Establecimiento de indicadores cualitativos y cuantitativos.
    • Entrevista de medición: creación, realización de la entrevista y feedback.

Objetivos

  1. Determinar qué supone el talento para mi organización, y su alineación con los objetivos y valores organizacionales
  2. Conocer la estructura de un plan de carrera y cómo establecer itinerarios de desarrollo
  3. Conocer y trabajar herramientas para identificar el talento y el potencial de desarrollo
  4. Adquirir pautas para establecer objetivos de formación y desarrollo acordes con un sistema de gestión del talento
  5. Conocer y practicar cómo medir el logro objetivos de los colaboradores

A la finalización del módulo, el participante habrá obtenido:

  • Visión clara sobre lo que significa un sistema de gestión del talento en la organización
  • Herramienta para aplicar el sistema en su organización
  • Herramientas para medir el potencial de desarrollo y el talento
  • Sistema para establecer indicadores claros, concisos y reales de medición


Las personas con talento y su potencial

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Profesora:

Nora Reta Almárcegui

• Licenciada en Derecho por la Universidad Pública de Navarra.
• Master en Dirección de Recursos Humanos por Foro Europeo.
• Certificada como Coach CAC por Asesco.
• Socia Directora de Montaner & Asociados Navarra.

Día: 5 de marzo, martes

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

PROGRAMA

  • Diferencias entre ilusión, talento y voluntad. Estudio desde el comportamiento humano. Conocer a la otra persona en su faceta profesional en profundidad.
  • Trabajo sobre las necesidades del colaborador, base para la liberación de talento: cómo hacer que se sienta:
    • competente.
    • autónomo.
    • conectado con los demás.
  • Entrenamiento de la voluntad.
    • Más allá de la motivación: la puesta en práctica en el día a día.
    • Establecimiento de indicadores claros y concisos de cumplimiento.
    • Estar comprometido, sentirse comprometido y tener un compromiso. Beneficios y aportación de valor de la generación, mantenimiento y fidelización del compromiso del colaborador.

Objetivos

  1. Adquirir criterio para diferenciar aspectos relacionados con la motivación y actitud humana.
  2. Conocer y aplicar herramientas para conocer a fondo a los colaboradores y su potencial de desarrollo.
  3. Aplicar un sistema para trabajar el día a día de la motivación y voluntad de los colaboradores.

A la finalización del módulo, el participante habrá obtenido:

  • Cómo trabajar el talento desde la perspectiva del colaborador.
  • Entrenamiento de las habilidades propias para conocer y profundizar en el colaborador como profesional.
  • Cómo favorecer el compromiso con cada uno de sus colaboradores.


El directivo/mando agentes activos del desarrollo del talento

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Profesora:

Genoveva Capdet Torregrosa

• Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona
• Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EADA, Barcelona
• Socia Directora de Montaner & Asociados
• Profesora asociada de la Universidad de Navarra

Día: 12 de marzo, martes

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

PROGRAMA

  • Gestión del rendimiento: cómo alinear capacidades, pasión y actitud
  • Alineación de los valores de:
    • empresa,
    • equipo
    • personales
  • Objetivos, autonomía y confianza. Acordar de normas de acompañamiento
  • Identidad, objetivos y bienestar
  • Establecimiento de momentos de seguimiento (tiempos) e implementar el seguimiento (contenidos: entrevista, check list, revisión objetivos e indicadores…)
  • Entrenamiento comunicativo: impacto e influencia personal dirigidas a liderar la relación con el colaborador.

Objetivos

  1. Conocer cómo establecer un acompañamiento desde el rendimiento del colaborador.
  2. Aplicar la evaluación del rendimiento desde la alineación con los diferentes niveles de la empresa (equipo, persona, organización).
  3. Conocer y establecer cómo marcar objetivos desde una relación de confianza.
  4. Adquirir herramientas para implantar en el tiempo un seguimiento al rendimiento.
  5. Adquirir y entrenar habilidades para influir adecuadamente en el colaborador en todo el proceso.
A la finalización del módulo, el participante habrá obtenido:
  • Cómo poner en práctica un sistema de acompañamiento para el desarrollo del talento.
  • Cómo favorecer la comunicación interpersonal y reforzar la influencia personal para liderar la gestión del talento como responsable.
  • Entrenamiento para favorecer las habilidades necesarias para el acompañamiento.


Los equipos como generadores de talento

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Profesora:

Nora Reta Almárcegui

• Licenciada en Derecho por la Universidad Pública de Navarra.
• Master en Dirección de Recursos Humanos por Foro Europeo.
• Certificada como Coach CAC por Asesco.
• Socia Directora de Montaner & Asociados Navarra.

Día: 26 de marzo, martes

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

PROGRAMA

  • Cómo identificar y generar de espacios y equipos favorables al desarrollo del talento – generación - Fomento de contextos de co – creación:
    • Estructura.
    • Roles.
    • Espacios.
    • Responsabilidades.
  • Gestión de los círculos de influencia al talento.
    • Roles o papeles que juegan las personas dentro del equipo: a favor del talento y poniendo límites al talento.
    • Cómo gestionarlos.

Objetivos

  1. Conocer aspectos que influyen en la liberación de talento a nivel de equipo
  2. Trabajar y aplicar herramientas de desarrollo de equipos ligadas al fomento del talento: estructura, papeles, responsabilidades…
  3. Conocer y entrenar pautas principales de cómo gestionar globalmente un equipo desarrollador del talento

A la finalización del módulo, el participante habrá obtenido:

  • Herramientas para identificar aspectos de los equipos que favorecen el desarrollo de talento
  • Herramientas para identificar y medir roles que juegan los diferentes miembros del equipo
  • Habilidades para el establecimiento, gestión y desarrollo de equipos favorecedores de talento


INFORMACIÓN GENERAL

Metodología

Las sesiones tienen un planteamiento 100% práctico, orientado a que el participante pueda aplicar la totalidad de lo trabajado en su realidad laboral.

El trabajo en aula combinará el contenido teórico de fondo con aplicación y resolución en casos prácticos y reales.

Aportaremos herramientas de medición, plantillas y documentación.

En todos los módulos se trabajará sobre una hoja de ruta de aplicación a la realidad de cada participante, con la siguiente estructura:

  • Objetivo/s de mejora.
  • Dificultades y estrategia.
  • Acciones a desarrollar.
  • Indicadores de cumplimiento.

Derechos de matrícula
Curso completo:
Socios: 320 €.
No socios: 450 €.

Módulos individuales:
Socios: 100 € cada uno.
No socios: 200 € cada uno.

Actividad bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. El Club de Marketing gestiona a los socios gratis la tramitación.

Inscripciones
A través de la web, con al menos dos días de antelación.
Para información: Tfno. 948 290155

Bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo
Los socios pueden solicitar la tramitación gratuita de las bonificaciones, indicándolo en la inscripción a través de la web, con al menos dos días de antelación.



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