Profesores:
Jesús Mª Martija Gambra
• Licenciado en Administración y Dirección de Empresas.
• Master en Dirección Financiera.
• Master en Auditoría de Cuentas.
• Auditor de cuentas en ejercicio.
• Profesor en diversas escuelas de negocios y en la UPNA.
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Francisco Cervantes
• Licenciado en Economía por la Universidad de Yale, Estados Unidos.
• Cuenta con más de 15 años de experiencia en distintos campos del ámbito financiero entre los que se cuentan la dirección financiera y consultoría de empresas, correduría de bolsa y análisis de riesgos en banca de inversión.
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Fechas: Del 1 al 22 de junio, los martes
Sesiones: 4
Horario: de 9:10 a 14:10 h.
Duración: 20 horas
Lugar: Puedes elegir en qué modalidad prefieres hacer el curso:
- En remoto, a través de nuestra aula virtual, utilizando la herramienta Zoom.
(Podrás seguir la clase en remoto y realizar al/a docente las consultas que tengas por audio). - Presencial: en nuestras instalaciones del Club de Marketing de Navarra.
En caso de necesidad podrías cambiar de una opción a otra, previo aviso, siempre que queden plazas disponibles (excepto si te bonificas el curso con FUNDAE, en cuyo caso deberás mantener la modalidad para no perder dicha bonificación).
PROGRAMA
1ª parte: Fundamentos
- Contabilidad financiera y contabilidad de costes
- Primero hay que entenderse, ¿De dónde sale la información? ¿Para qué sirven los costes?
- ¿Es lo mismo gastos que costes? Gastos que no son costes. Costes que no son gastos y gastos y costes con diferente cuantía.
- Clasificación de los costes
- Costes directos/indirectos, fijos/variables, costes fijos en función de la decisión a tomar, no en función de su naturaleza, costes semivariables y semifijos, costes incrementales, de oportunidad, costes hundidos…
- Consumos de materiales y tratamiento de las mermas, mano de obra y tiempos de convenio, presencia y efectivos, reflexiones sobre las amortizaciones, errores frecuentes en su cálculo. Los elementos 100% amortizados. Costes financieros, obligación contable en algunos supuestos.
- Sistemas de imputación de costes y criterios de reparto
- Costes completos: reparto por secciones y costes basados en las actividades. La problemática de la imputación de costes indirectos. El establecimiento de criterios de reparto.
- Umbral de rentabilidad en empresas con uno o varios productos
- Cambios en costes fijos, costes variables y precios.
- Costes relevantes para la toma de decisiones
- Decisiones en base al margen de contribución. Aceptación de pedidos especiales.
- Eliminación de productos, subcontratar o fabricar... el diferente comportamiento de los costes fijos en función de la decisión.
2ª parte: Desarrollo en Excel de casos prácticos basados en ejemplos reales.
- Análisis coste-volumen-beneficio (CVB) en empresa del sector automotriz.
- El análisis CVB como punto de partida para gestionar la rentabilidad de la empresa.
- El concepto de “riesgo operativo”
- Principales métricas: Margen de contribución y puntos de equilibrio.
- Las principales métricas aplicadas:
- Establecimiento de objetivos comerciales (volúmenes, precios y mix de ventas)
- Establecimiento de objetivos operativos (compras, eficiencias operativas)
- Conclusiones y objetivos estratégicos.
- El método ABC aplicado a una bodega
- Un "mapa de costes" siguiendo las actividades y cadena de valor de la empresa.
- Cálculo de costes unitarios.
- Uniendo el ABC y el análisis CVB: rentabilidad por línea de producto.
- Los costes unitarios y la política comercial:
- Rentabilidad por cliente.
- Conclusiones, definición de objetivos y estrategia comercial como resultado del análisis de costes.
- Empresa de calzado: la problemática de la multitud de referencias
- ¿Por dónde empezar?
- Un método poco conocido: La curva de ballena.
- Observaciones y conclusiones.
- El método de costes tradicional en una empresa industrial de corte de chapa
- ¿Por qué el método tradicional?
- Definición de una tasa de reparto.
- Determinación de la tasa “coste hora por máquina”.
- La subactividad:
- Youngstown: un caso esquemático.
- ¿Problema de producto o problema de gestión?
- Cómo gestionarla.
- Observaciones y conclusiones.
3ª parte: Costes a largo plazo.
- Utilidad del descuento de flujos de caja en decisiones de costes a largo plazo. Lanzamiento de nuevos productos o servicios y subcontratación.
- Tratamiento de gastos iniciales de prospección, comerciales, investigación… existencia de costes hundidos y costes de oportunidad. La tesorería en más objetiva que los costes.
- Los costes hacia atrás, cuando el precio de venta es el dato. Utilización de la función buscar objetivo de la Excel.
INFORMACIÓN GENERAL
Dirigido a:
• Empresarios, gerentes y directores financieros, comerciales o de operaciones responsables de tomar decisiones estratégicas: conocer para gestionar.
• Personal de ventas, operaciones y administración responsables de participar en dichas decisiones, de implementarlas o simplemente, de estar sujetos a ellas, con objeto de entender el por qué de una decisión: entender para implementar.
• En general a toda parte del personal de una empresa que necesite conocer, calcular, implementar y/o tomar decisiones basadas en los costes de sus productos o servicios.
Objetivos:
• Formar al asistente en la técnica del cálculo de costes en la empresa.
• Sentar las bases para establecer un criterio a la hora de evaluar los costes en la toma de decisiones.
• Ilustrar el valor informativo del análisis de costes en el proceso de toma de decisiones operativas y estratégicas, entre otras:
• Mejorar la rentabilidad, la productividad y el riesgo operativo de la empresa.
• Determinar la viabilidad de un nuevo producto o de una nueva línea de producto.
• Dar consejos y herramientas prácticas aplicables a la realidad diaria de una empresa sobre cómo utilizar el análisis de costes para mejorar la gestión.
Valor añadido y metodología:
Este será un curso eminentemente práctico. Dará al asistente herramientas para confeccionar un análisis de costes y para utilizarlo en la gestión y toma de decisiones estratégicas de su empresa. El asistente recibirá herramientas y consejos prácticos para sortear los principales escollos que encontrará al implementar dicho análisis en la complejidad de una empresa real.
Seguiremos el método de la discusión y resolución de casos prácticos haciendo uso de ordenadores portátiles con el fin de resolver dichos casos mediante hoja de cálculo.
Derechos de matrícula
Socios: 2 mensualidades de 195 € cada una.
No socios: 2 mensualidades de 245 € cada una.
Actividad bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. El Club de Marketing gestiona a los socios gratis la tramitación.
Inscripciones:
A través de la web, con al menos dos días de antelación.
Para información: Tfno. 948 290155
Bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo
Los socios pueden solicitar la tramitación gratuita de las bonificaciones, indicándolo en la inscripción a través de la web, con al menos dos días de antelación. Una vez escogida la modalidad de asistencia (presencial o por videoconferencia), todo el curso debe de mantenerse así ya que Fundae no permite combinar las dos.