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Profesorado:

Gonzalo J. Boronat Ombuena

Gonzalo J. Boronat Ombuena

Es economista y diplomado superior de Estudios Financieros. Cuenta también con una extensa formación de postgrado en dirección de empresas, área económico-financiera y tributaria. Su trayectoria profesional comienza en el sector financiero ocupando, entre otros, los puestos de analista de riesgos, Jefe de Formacion, Director de Banca de Empresas y Director Territorial en los grupos BBVA, ICO y Argentaria. Dedicado desde hace muchos años a la consultoría de empresas, ha dirigido multitud de proyectos de desarrollo empresarial y planificación sucesoria en compañías de diferentes sectores. Actualmente es director general de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios así como consejero externo en distintas empresas.

Cuenta, asimismo con una dilatada experiencia como articulista en revistas especializadas y como docente de la Universitat de Valencia, la Universidad Politécnica de Valencia, y distintos centros de formación de postgrado.

Roxana Leotescu

Roxana Leotescu

Licenciada en Economía, Máster en Tributación, Diplomada en Tesorería y Control de Gestión y Especialista en Comercio Internacional. Es consultora en GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios y responsable del área financiera-corporate y de gestión de empresas. Es asimismo profesora en las áreas de Contabilidad, Financiera y Tributaria en distintas escuelas de negocios y centro de formación de postgrado y colaboradora habitual en diversas publicaciones financieras.

Fechas: 19 y 26 de noviembre, viernes

Sesiones: 2

Horario: de 9:15 a 13:15 h.

Duración: 8 horas

Lugar: formato de videoconferencia

Objetivos:

  • La práctica en la utilización de la metodología necesaria para la puesta en marcha de distintos sistemas de control de gestión, así como de control económico-financiero y presupuestario. Del mismo modo se prepararán y pondrán a punto los modelos de análisis de desviaciones que permitan aumentar su eficacia hacia la creación de valor.
    • Conocer si los presupuestos y sistemas de control de su empresa están al servicio de los objetivos estratégicos.
    • Analizar las desviaciones del presupuesto.
    • Estudiar los procedimientos de control económico y financiero de la empresa.
    • Analizar los objetivos de control en una empresa.
    • Obtener indicadores de gestión que le ayudaran a corregir la marcha del negocio.
    • Profundizar en el proceso de implantación de un sistema de control de gestión.

PROGRAMA

  • Función y limitaciones del control de gestión
    • La función de control: El control de gestión.
    • El sistema de control e instrumentos de control.
    • Factores, Principios y Niveles clave del control. Requisitos para un control eficaz.
  • El control de gestión clásico y nuevas tendencias del control de gestión
    • Limitaciones del control de gestión clásico.
    • Características del nuevo control de gestión.
    • Modelo de control de gestión renovado. La estrategia de cambio.
    • La medición de los aspectos financieros y no financieros de la gestión.
    • Sistemas de control, estrategia y estructura organizativa.
  • Presupuesto y control presupuestario
    • Tipos y elementos de la planificación.
    • Estrategias presupuestarias. Las variables básicas de control empresarial.
    • Tipos de presupuestos base cero, Rolling Budget, presupuesto por actividades.
  • Control económico
    • El control de la cuenta de resultados.
    • Implicaciones financieras en las desviaciones de rentabilidad.
    • Análisis de la generación de ingresos.
    • Análisis de la conversión de los ingresos en beneficio.
    • Análisis de rentabilidad, márgenes y resultados.
  • Control financiero
    • Análisis del balance. diagnostico financiero.
    • Análisis de los riesgos financieros de la empresa.
    • Análisis de la financiación.
    • Gestión y control del fondo de maniobra.
  • Control de gestión
    • Control de deudores y riesgos. Sistemas de control del riesgo de crédito.
    • Apalancamiento operativo (break-even-analysis)
    • Apalancamiento financiero.
    • Análisis precio-estructura y volumen.
    • Costes ABC y Target Costing.
    • El cuadro de mando integral.

INFORMACIÓN GENERAL

Dirigido:
Economistas, directores/as financieros/as y administrativos/as, responsable del presupuesto, responsable de control y planificación, tesoreros/as, controller, jefe/a de contabilidad y, en general a todo/a responsable implicado/a en la gestión de partidas o áreas del presupuesto y control económico-financiero y de gestión.

Metodología:
La metodología a emplear se basa en el análisis de distintos casos prácticos extraídos de la economía real. Tras la presentación y evaluación de las técnicas de elaboración de un proceso de control de gestión se pasará, posteriormente a la elaboración de distintos supuestos en base a los distintos modelos técnicos con el fin de lograr la utilización práctica inmediata en la empresa.

Derechos de matrícula
Socios/as: 240 €
No socios/as: 400 €

Actividad bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. El Club de Marketing gestiona a los/as socios/as gratis la tramitación.

Inscripciones:
A través de la web, con al menos dos días de antelación.
Para información: Tfno. 948 290155

Bonificaciones de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo
Los/as socios/as pueden solicitar la tramitación gratuita de las bonificaciones, indicándolo en la inscripción a través de la web, con al menos dos días de antelación.

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